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国企加"数" 清廉加"码"

2022-06-06    来源:浙江省纪委省监委网站    浏览数:169

近年来,瓯海新城集团深度融入全省数字化改革大局,不断丰富“数字赋能”载体,将清廉建设贯穿到集团经营的各个环节,全力推进集团业务数字化和在线化管控,开启国企现代化监管新路径。

实时廉控  全过程把控工程项目建设

工程建设领域涉及面广、资金密集、审批权力集中,腐败易发多发。为强化廉政风险防范,该集团以“廉控平台”为载体,推行数据化管理模式,严格把控工程项目建设全流程,架构起工程项目建设全过程数字监督机制。

“无论是管子的大小,还是钢筋的数量,工程建设全程都通过‘廉控平台’实时反馈。一旦发现与合同履约不一致,监督人员便能第一时间介入,有效防范廉政风险。”该集团风险内控主要负责人介绍说。

“廉控平台”在将工程项目建设前期、施工和竣工验收等基本情况进行大数据“入库”的基础上,还细化涵盖工程项目的实时进展信息,全方位呈现工程项目的进展情况以及执行情况。同时,“廉控平台”在工程项目建设安全、进度、质量、造价、廉政、风险等关口,设置专项人员负责执行实时输入信息数据,实现“一个工程项目、一套廉政纪实档案”,有效杜绝工作中相关负责人办事拖拉、推诿扯皮、敷衍了事及不作为、不履职尽责的行为,确保全程纪实档案内容准确、真实、责任可追溯,从源头防范风险隐患。

动态监管  全领域监督国有资产运营

“通过运用数字化手段摸清家底、动态监管实现资产‘在线’晾晒,是确保国有资产安全,防止国有资产出现失管漏管和廉政风险的重要前提。”瓯海区纪委监委派驻第五纪检监察组负责人表示。

为规范国有资产管理运营方式,该集团打造国有资产动态监管体系,在集团资产产权管理、资产数据等方面实现实时查询和快速分析,为国有资产插上智能化引擎。同时,监管体系还突出对国有资产管理关键领域和重点环节的全程监督,实现事前、事中、事后监管相统一,做到动态监管、超前防范。

此外,该集团还通过建立移动信息系统,进一步优化资产管理。工作人员通过移动手机端能够查询相关数据、进行电子签审等,在提升处置效率的同时,确保资产处置全程留痕、责任追溯明确到人,促进资产管理的规范化、流程化、科学化。

数智管控   全路径促提智慧城市运行

通过运用数字化平台建设、智慧场景应用和大数据分析,瓯海新城集团全速推进智慧社区、智慧公共服务管理等数字化业务场景创建,在架构起企业内部精准廉控的基础上,以强有力的数智手段促提民生服务项目质效。

“从一张报表到一项工程项目,不管是制作、生成还是审批、监管等各个环节,都可以在物业管控平台上操作并全程留痕,对物业管理实现全方位的监控。”该集团下属子公司家和物业管理有限公司负责人介绍。在安置房小区先试先行的智慧社区物业管控平台,以人事管理系统为基础联动业主服务、品质管控、合同管理等四大监管系统模板,搭建起“管理智能化、数据可视化、轨迹可追溯、管控无死角”的全景式动态监管新模式,有效管控社区管理的同时,让居民在数字生活中更有获得感与幸福感。

此外,该集团还基于路侧泊位管理开发的平台,全面升级智能化停车收费监督管理系统,通过采用“巡逻车+远程坐席”模式,停车收费全过程实现由取证设备、地磁感应器和系统自动判断,有效减少人工干预,从源头上预防廉政风险,也能够有效解决交通拥堵问题,创造良好城市环境。

“下一步,新城集团还将以‘数字赋廉’为抓手,实现全业务场景的数字化和在线化,实现企业内全要素、全过程互联互通和动态优化,逐步构建起覆盖集团人、财、事、权的透明监督网,并推动以清廉国企建设为驱动的企业经营模式管理创新。”瓯海新城集团纪委负责人表示。

 

 

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